На основе питчей подготовлен портфель внедрения — с приоритизацией пилотов и операционной моделью управления.

2. Итог — портфель из 15 ИИ-гипотез в четырёх направлениях: коммерция и управление, знания и операции, инновации и R&D, люди и риски.

3. Идеи защищали работающими HTML-прототипами, которые участники навайбкодили за время программы.

4. Оценки эффекта, посчитанные самими участниками: до 22 000 человеко-часов в год на поиске информации; 25 человеко-часов в месяц на подготовке план-факт отчётности за счет внедрения ИИ-инструментов.

5. Экспертами подготовлена и передана клиенту презентация стратегического видения внедрения AI и список изменений с приоритетами на следующие 90 дней.

6. С помощью ИИ создали LMS с материалами программы для запуска центра ИИ-компетенций.

Результаты

Разработана серия из 3 практических оффлайн-воркшопов на 14 часов: от базовых основ AI до питчинга ИИ-гипотез, оценкой эффекта и приоритизации.

Каждый воркшоп включал практику на реальных рабочих и личных задачах, используя различные ИИ-инструменты. Все модули были адаптированы под полную персонализацию компании.